这个夏天，我们0元买的奶茶、10元红烧鸡、7元米粉，平台烧了多少钱？随着京东、阿里巴巴、美团三季度财报的发布，我们终于有了答案——行业测算表明，如果算上二季度及其他相关投资，这三家公司在这场“战斗”中的投入金额约为1000亿元。对于这场外卖大战，各个平台都有不同的想法。美团直言外卖大战是“低质量的恶性竞争”，并强调这样的投资“不能为行业创造价值，不稳定”。阿里巴巴态度积极，管理层在电话会议上确认了上一季度派特投资的结果。京东也有东西。至少现在盘点外卖业务，它已经成为外卖“三巨头”之一，取代了原产地。最终饿了么与淘宝限时抢购。半年多时间，累计投资近千亿元。即使在习惯了补贴战的中国互联网领域，如此激烈的程度也是罕见的。很多人给平台公司整理账户，讨论这个投资是否值得，分析哪家公司经历了至暗时刻、哪家公司停止运营、哪家公司失去了护城河、哪家公司后方着火等等。不过，除了纯粹的财务数据外，比赛本身也带来了一些积极的变化：服务质量提高了，企业精神活跃了，为了争夺运力，骑手的待遇和保障也在比赛中有所提高。这并不是说，如果没有外卖大战，这些事情就不可能完成，但激烈的竞争无疑加速了这一系列的良性变化。不管最后的结果如何，勇敢地度过近千亿某种程度上说明了平台公司想干事、敢干事、能干事。这是一个积极的信号。而且，这1000亿元会从平台公司的损益表进入社会层面，落入其他公司、骑手和消费者的口袋，总是有影响的。在这场千亿元的竞争中，三国监管部门扮演着“定星”的角色。此前外卖大战的补贴力度远远超过了社区团购，但此时监管部门采取了更为灵活的管理方式，有约谈、有提醒，始终立足于维护公平有序的竞争环境。监管思维的这种转变影响深远。它旨在为企业创造一个“大胆做自己想做的事”的环境。至于能否成功、成功到什么程度，投资500亿元还是1000亿元，是否o 投资实时零售还是人工智能，由公司自己决定。建议视野开阔。仅凭一两个季度的盈亏来评估数百亿元平台公司的战略投资还为时过早。等几年再等比较合适。这就像播种一样。今天播下的种子可能几年后就会结出果实，也可能被证明是走了弯路。然而，这种不确定性是企业在经营时必须承受的代价。市场竞争就像战争。对手不在乎你想不想打，让他们等你准备好了再发动攻击。纵观商业史，从同仁堂到稻香村的李锦记，周而复始的百年企业，都是在不断摸索中创立的。例如，李锦记创立于1888年，经历了更多的发展历程。经过100多年的发展。桑一直遵循“六六七七”的创业精神，也就是说，不必等到百分百确定的时候才可以创业。只要你有67%的把握，就值得勇敢的尝试。这种精神的实质是基于对未来的憧憬和对未来的信念，勇于拥抱变革，积极创造未来。这无疑是创业最重要的核心。既然将军们已经上战场，或许我们应该做的就是相信他们珍惜手中的兵、粮、草、位，继续营造公平竞争、宽容试错、鼓励创新的环境，让他们能够不间断地指挥作战。毕竟，企业乃至整个经济生态系统最大的风险从来不是投资后失败，而是因为害怕失败而无力投资而陷入停滞。